李伏安:用好大数据是*业数字化转型的核心

2022-09-23 07:47:26 文章来源:网络

本文转自:津云

8月3日,2022亚布力**企业家**·天津峰会在津闭幕。闭幕式上,渤海**党委书记、董事长李伏安说:“大变革重塑着每个人的生活,也影响着每个企业的经营。企业应正确理解‘变’与‘不变’的关系,坚持可持续发展、健康发展、安全发展理念,在数字化转型中统筹安全与发展,主动作为,重塑面向未来的核心竞争力。”

李伏安强调,企业要牢固树牢数字化转型理念。其核心不在技术本身,在于是否能以数字化驱动企业业务与资源的配置,实现企业的全面升级。

李伏安表示,未来**业的竞争将体现在如何以数字化技术高效赋能客户和合作伙伴,打造与互联网时代相适应的金融服务生态上。他说:“**业与数字经济一直有着紧密联系。在为企业提供金融服务过程中积累的海量数据,已经成为一种关键**的生产要素和基础**战略资源。**细化管理和高效使用这些数据是**数字化转型的核心意义。”

从房地产行业发展历程来看,对健康住宅的课题研究和推广可追溯到20年前,目前已是**健康住宅的第三阶段——革新阶段。作为健康战略“先行者”,海伦堡集团这家房企提前布局,从客**调研、产品研发、技术迭代、服务升级等系统化全方位将“健康住宅”落到实处入手,「健康+」产品战略持续升级。

海伦堡集团成立于1998年,秉承“与你共生**好”品牌理念,以开发住宅物业、商业物业、创意科技园为三大主营业务,同时,积极以商业产业投资推动城市更新的新兴业务领域。为进一步聚焦产品段,海伦堡早已将健康基因深入参与到产品战略中。在2006年推出“健康+”的理念中,海伦堡关注到客户的健康不仅**括身体健康,还**括心理健康、社会福利及社区内的平衡关系。在2017年,海伦堡发布了“健康+居住体系”。值得一提的是,体系化的概念内容一经发布,海伦堡就在多个项目落地了直观的“健康+”产品**,并在项目体验区同步建立了“健康+生活体验馆”。

为进一步提高产品质量和服务,适应现代客户不断变化的偏好,两年后海伦堡又迭代推出“健康+2.0”。在“健康+1.0”的基础上,海伦堡从产品思维、空间设计、生活营造三大维度切入思考,并随之打造生态规划、健康园区、经典建筑、宜居户型等十大健康生活体验**。经过升级后的“健康+2.0”体系,更加注重客户的生活及住宅、社区公共区域的建设。

海伦堡“健康+2.0”十大健康生活体验**

与此同时,针对当下越来越被重视的“无接触”疫情防控政策,海伦堡将“健康+”运用于归家、居住、健康社区等多个生活场景,比如,归家路径采用“双动线零接触”设计,通过人脸识别、“Hi居”APP等智能识别方式从入口到家门解放双手,让业主归家时体验“解放双手”的健康之旅。

以“健康+2.0”居住体系为基础,海伦堡打造的健康人居作品深受市场认可。除了对健康住宅的生活方式的不断完善,海伦堡在社区物业服务也是表现亮眼,基于不变的“健康+”出发点,海伦堡与互联网**疗微**集团联合打造了“Hi+健康线上服务**”,同时以“Hi居”APP为核心,形成Hi居智慧生态圈。

从聚焦产品到聚焦人本身,海伦堡集团悉心考量每一处生活细节,突出健康要素,满足居住者多层次的需求,也为居住者营造一个健康、安全、舒适和环保的高品质社区。

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